{"id":6558,"date":"2023-06-20T20:38:55","date_gmt":"2023-06-21T02:38:55","guid":{"rendered":"https:\/\/netzero-community.com\/prueba\/?p=6558"},"modified":"2023-06-20T20:39:37","modified_gmt":"2023-06-21T02:39:37","slug":"fibra-uno-un-agente-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/netzero-community.com\/prueba\/fibra-uno-un-agente-de-cambio\/","title":{"rendered":"Fibra Uno, un agente de cambio\u00a0para la sostenibilidad"},"content":{"rendered":"

Por Jos\u00e9 Mu\u00f1oz<\/strong><\/p>\n

Pocas compa\u00f1\u00edas nacen siendo sostenibles; las m\u00e1s devienen y se hacen sostenibles a lo largo del tiempo mediante grandes esfuerzos. Un buen ejemplo es Fibra Uno (FUNO), el primer y m\u00e1s grande fideicomiso de inversi\u00f3n en bienes ra\u00edces en M\u00e9xico, un peso pesado del sector de las fibras cuyo volumen de capitales le ha permitido cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores desde 2011.\u00a0<\/span><\/p>\n

Recientemente, FUNO anunci\u00f3 la decisi\u00f3n de vincular el ciento por ciento de su nueva deuda al fomento de la sostenibilidad para 2032. Tambi\u00e9n busca certificar 4.4 millones de metros cuadrados de espacio rentable para la misma fecha y reducir su huella de carbono en un 67 por ciento, entre otros objetivos.<\/span><\/p>\n

Para gestionar y supervisar que dichas metas se cumplan, Fibra Uno tiene como directora de Sostenibilidad a Ana Karen Mora, una de las expertas m\u00e1s reconocidas en finanzas sostenibles del pa\u00eds. Egresada de la licenciatura de Relaciones Internacionales y Asuntos Exteriores de la Universidad Iberoamericana, cuenta tambi\u00e9n con un M\u00e1ster en Ciencia (MSc) por la Universidad de las Naciones Unidas.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, es directora de Fundaci\u00f3n FUNO y presidenta de los comit\u00e9s de Sostenibilidad de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Fibras (Amefibra), la Asociaci\u00f3n Mexicana de Parques Industriales (AMPI) y con el Urban Land Institute.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cHoy en d\u00eda, si una empresa no incluye los criterios ASG en su estrategia de sostenibilidad y operaciones, est\u00e1 fuera de juego\u201d, afirma Karen Mora en entrevista con <\/span>Net-Zero Community, <\/span><\/i>quien adem\u00e1s comparte los objetivos y acciones para lograr el cero neto de su portafolio de edificaciones.<\/span><\/p>\n

Net-Zero Community (NZC): \u00bfA qu\u00e9 necesidad responde la idea de vincular el ciento por ciento de la nueva deuda de FUNO con sus objetivos de sostenibilidad para el 2032?<\/strong><\/h4>\n

Ana Karen Mora (AKM): Desde el a\u00f1o pasado, definimos que la nueva deuda de FUNO se iba canalizar a bonos o cr\u00e9ditos vinculados a la sostenibilidad, o bien, s\u00f3lo etiquetados. La diferencia es que con los bonos o cr\u00e9ditos etiquetados los recursos se usan exclusivamente para cumplir con los objetivos ASG [Ambiental, Social y Gobernanza]. En cambio, con los bonos o cr\u00e9ditos vinculados a la sostenibilidad, los recursos se utilizan para otras acciones, si bien la empresa est\u00e1 obligada a cumplir ciertas m\u00e9tricas. En base al cumplimiento de esas m\u00e9tricas se tienen tasas preferenciales, lo que es algo atractivo para las empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para FUNO representa la cereza en el pastel que le faltaba a nuestra estrategia de sostenibilidad. Toda la parte operativa ya est\u00e1 bastante engranada en cuanto iniciativas sociales y ambientales, pero para que esto se refleje en nuestros reportes de resultados financieros, estos mecanismos de financiamiento sostenibles son los que hacen la gran diferencia. Estamos tan seguros y comprometidos con nuestras iniciativas de sostenibilidad que estamos dispuestos a pagar intereses a los bancos e inversionistas si no cumplimos.<\/span><\/p>\n

NZC: \u00bfCu\u00e1l es el porcentaje actual en cuanto al uso de energ\u00edas limpias en su portafolio de propiedades y c\u00f3mo piensan lograr el 20 por ciento de renovables hacia 2032?<\/strong><\/h4>\n

AKM: Actualmente, el 5 por ciento del portafolio de FUNO incorpora el uso de energ\u00edas renovables, y esperamos cerrar el 2023 con un 2 por ciento adicional. Es importante destacar que este es uno de los primeros pasos para ser una empresa carbono cero, nuestro objetivo para 2050.\u00a0<\/span><\/p>\n

Previamente, impulsamos toda una estrategia de reducci\u00f3n del consumo energ\u00e9tico para cada segmento del portafolio, industrial, centros comerciales y oficinas. Entonces, las energ\u00edas renovables son la segunda fase de una estrategia a largo plazo, que combina dos cosas: la primera es la generaci\u00f3n de energ\u00eda en sitio mediante paneles solares, mientras que la segunda es la adquisici\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
Ana Karen Mora, una de las expertas m\u00e1s reconocidas en finanzas sostenibles del pa\u00eds<\/figcaption><\/figure>\n

NZC: \u00bfQu\u00e9 otras acciones adicionales fomentan para lograr la descarbonizaci\u00f3n y el bienestar de los ocupantes?<\/strong><\/h4>\n

AKM: Como sabes, nuestro objetivo basado en ciencia es reducir la huella de carbono de FUNO en un 67 por ciento hacia 2032. Lo relevante de los objetivos basados en ciencia es que son revisados por un tercero, un especialista externo en descarbonizaci\u00f3n, en nuestro caso fue Science Based Targets. Compartimos las distintas fuentes de emisiones de nuestro portafolio y como empresa nos comprometimos a que nuestras emisiones estar\u00e1n por debajo del nivel de 1.5 \u00baC, el rango l\u00edmite de calentamiento global para evitar m\u00e1s desequilibrios y afectaciones a los ecosistemas. Ese 67 por ciento de disminuci\u00f3n de la huella de carbono es lo m\u00ednimo necesario para que Fibra UNO no contribuya al calentamiento global.<\/span><\/p>\n

Otro factor important\u00edsimo es trabajar y colaborar conjuntamente como sector a trav\u00e9s de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Fibras, la Asociaci\u00f3n Mexicana de Parques Industriales y con el Urban Land Institute. Yo soy presidenta de los comit\u00e9s de sostenibilidad de estas tres organizaciones. El sector de las fibras ha trabajado en conjunto en los \u00faltimos cuatro o cinco a\u00f1os para desarrollar proveedores a nivel nacional y transformar el ecosistema, que incluye a toda la cadena de valor y tambi\u00e9n a nuestros inquilinos. Somos competidores en muchas cosas, pero todas las fibras estamos comprometidas con la sostenibilidad. Hoy en d\u00eda, si una empresa no incluye los criterios ASG en su estrategia de sostenibilidad y operaciones, est\u00e1 fuera de juego.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

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NZC: Adem\u00e1s de la descarbonizaci\u00f3n y el uso de energ\u00edas limpias, \u00bfcu\u00e1les son los otros pilares de la estrategia de sostenibilidad de FUNO?<\/strong><\/h4>\n

AKM: La estrategia de sostenibilidad abarca las tres esferas de los criterios ASG. Si bien la parte financiera y ambiental son m\u00e1s f\u00e1ciles de medir y de comunicar, las iniciativas sociales son muy importantes. Se trata de generar buenas relaciones con las personas y sus comunidades, que nos dan licencia social para operar. FUNO tiene presencia en 660 comunidades de M\u00e9xico, entonces gestionar todo ese universo es bastante complicado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde 2017, hemos trabajado en la regeneraci\u00f3n de ecosistemas y su impacto social. Esto \u00faltimo se alinea con el objetivo de descarbonizaci\u00f3n, ya que siempre hay un pico que no puedes reducir y ese pico lo mitigamos con la regeneraci\u00f3n de ecosistemas. El a\u00f1o pasado, por ejemplo, iniciamos un proyecto en la Barranca de Tarango en alianza con Hept\u00e1gono y R\u00edos Tarango. En esta comunidad, FUNO financi\u00f3 un sistema de captaci\u00f3n de agua pluvial, que adem\u00e1s infiltra el agua hacia el subsuelo y cambia el microclima en la zona, lo que evita incendios y de temporadas de calor. Tambi\u00e9n promueve que las especies end\u00e9micas de flora y fauna puedan subsistir en la zona.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ahora, en 2023, estamos trabajando en la regeneraci\u00f3n de tres chinampas y la limpieza de 800 canales en Xochimilco, en alianza con Hept\u00e1gono y Buen Campo. Con las iniciativas de impacto social, trabajamos mucho con las comunidades locales donde est\u00e1n nuestros inmuebles para solventar sus necesidades: repavimentaci\u00f3n, sistemas de drenaje, etc\u00e9tera.<\/span><\/p>\n

NZC: \u00bfC\u00f3mo contribuye el impulso de la sostenibilidad a incrementar el valor financiero del portafolio de FUNO?<\/strong><\/h4>\n

AKM: El impacto financiero va m\u00e1s all\u00e1 del valor <\/span>per se<\/span><\/i> de nuestras propiedades. Por supuesto, hay un incremento en el valor de los inmuebles porque los hacemos m\u00e1s eficientes y modificamos sus tecnolog\u00edas para certificar la propiedad. Algo importante es que nuestro compromiso con la eficiencia energ\u00e9tica de los edificios es con los que ya hemos construido, es decir, los ya existentes, no sobre los edificios nuevos. Hacer eficiente una edificaci\u00f3n nueva no es tan caro y es una tarea m\u00e1s sencilla. En cambio, transformar lo ya construido tiene un impacto ambiental mucho mayor, por lo que exige m\u00e1s recursos. Un valor agregado es que los inquilinos prefieren a FUNO sobre a otros competidores debido a que impulsamos iniciativas de sostenibilidad. Antes de rentar, algunos inquilinos que pertenecen a empresas de industrias como la automotriz y la farmac\u00e9utica revisan que el inmueble est\u00e9 certificado y que FUNO tenga pol\u00edticas de gobernanza espec\u00edficas. Esto tambi\u00e9n es un valor financiero adicional.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

En cuanto a las certificaciones, tradicionalmente contamos con una comparativa interna: las propiedades de FUNO no certificadas versus las propiedades certificadas. \u00c9stas \u00faltimas s\u00ed se rentan hasta en un 20 por ciento m\u00e1s en comparaci\u00f3n con las que no tienen certificaci\u00f3n. Los edificios certificados tienden a ser un 8 y un 16 por ciento por ciento m\u00e1s eficientes en su consumo de agua y energ\u00eda, respectivamente, versus las propiedades que no. Adicionalmente, fomenta el acceso a cr\u00e9ditos con tasas preferenciales, y el acercamiento de los inversionistas europeos, quienes son los que m\u00e1s se fijan y piden esta clase de iniciativas. La sostenibilidad es ya un factor de decisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\nNZC: \u00bfCu\u00e1les son las acciones que impulsa actualmente como directora de Sostenibilidad y de Fundaci\u00f3n FUNO actualmente?<\/strong><\/h4>\n

AKM: Como directora de Sostenibilidad me encargo de llevar a cabo la estrategia ASG de FUNO. La distinci\u00f3n m\u00e1s importante es el impacto social, qu\u00e9 iniciativas nos generan una mejor relaci\u00f3n con los inquilinos y sus comunidades. Por ejemplo, Fibra Uno brinda espacios gratuitos o rentas preferenciales para oficinas. Ahora mismo tenemos un proyecto de galer\u00edas de arte en centros comerciales para artistas locales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con la Fundaci\u00f3n FUNO, en cambio, el enfoque est\u00e1 en la filantrop\u00eda; ah\u00ed somos libres de hacer y donar, impulsar acciones que puedan o no alinearse con la estrategia de sostenibilidad. Por ejemplo, uno de los proyectos de financiaci\u00f3n m\u00e1s interesantes es un programa dirigido a ni\u00f1os y ni\u00f1as que han sido sobrevivientes de violencia sexual o de trata de personas. Tambi\u00e9n impulsamos durante mucho tiempo a grupos de ni\u00f1os con c\u00e1ncer, especialmente cuando hab\u00eda escasez de medicamentos. Apoyamos a tres fundaciones: Casa de la amistad, Aqu\u00ed nadie se rinde y Vuela, y a la fecha seguimos financiando a dos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otro muy buen proyecto es el que tenemos con APAC, que trabaja con ni\u00f1os con par\u00e1lisis cerebral. As\u00ed, el a\u00f1o pasado hicimos una alianza con otras cinco fundaciones para traer a M\u00e9xico el primer exoesqueleto para que los ni\u00f1os puedan comenzar a desarrollar su musculatura, reduciendo de seis meses a unas dos semanas el tiempo de rehabilitaci\u00f3n. Ahora, en 2023, financiamos la llegada del primer exoesqueleto para adultos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por Jos\u00e9 Mu\u00f1oz Pocas compa\u00f1\u00edas nacen siendo sostenibles; las m\u00e1s devienen y se hacen sostenibles a lo largo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6575,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_custom_appearance":"","csco_disable_excerpt_posts_layout":false,"csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[28,64],"tags":[],"class_list":{"0":"post-6558","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-eco-conversaciones","8":"category-portada","9":"cs-entry","10":"cs-video-wrap"},"yoast_head":"\nFibra Uno, un agente de cambio\u00a0para la sostenibilidad - 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